互联网电视：小米、乐视、暴风三分天下 风行电视迟到了吗？

发布时间：2026-05-31 06:51:00 来源：如有所失网 作者：娱乐

近两年的互联国内互联网界，硬件方面最火的网电非智能手机莫属，而排行第二的视小视暴则属于互联网电视。虽然，米乐国内互联网电视产业在乐视和小米这对冤家你来我往、风分风行口水横飞的天下争夺之下几成蓬勃之势。但是电视，这种两点一线间的互联争斗总觉得少了点什么。直到，网电暴风TV正式发布后，视小视暴直觉认为这一品牌直接对标小米、米乐乐视的风分风行后起之秀将会给整个产业带来一股活力。自此，天下国内互联网电视产业或将形成小米、电视乐视、互联暴风相互竞争且相对更加稳定的“三足”之势。

不过，迟到的暴风能当此重任吗？

暴风科技CEO冯鑫表示要以敬畏之心做互联网电视。“暴风要做出一台值得奋斗者热爱的电视，我们需要真正尊重产品，尊重用户，懂得敬畏之心。”

从暴风TV的产品来看，此次发布的暴风超体电视包括42英寸、50英寸、55英寸三款，售价分别为2598元、3598元和4398元起，其“更电视，更互联网”的设计初衷，在分体设计、工艺、配置、内容、服务等方面的极致特性，以及其强大的平台支持，大有开启互联网电视3.0时代之意。

此外，冯鑫选择的暴风超体电视的操刀人，在其内部称作“三剑客”：曾担任创维集团彩电事业部副总裁的刘耀平担任暴风TV CEO;易柚之父、康佳技术高管裴来隆作为CTO;奔流网络的创始人侯光敏担任副总裁。网罗一群最了解电视和内容的人，暴风TV其志能小?

暴风显然并非只是为了打造一款平庸的互联网电视，他们认为市面上已有的纯传统电视或纯互联网电视，并不能真正满足用户的需要。与小米最初靠MIUI圈用户、乐视靠内容圈用户的路线不同，刘耀平把暴风做电视的模式总结为“2+3模型”：“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产;“3”则包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

在内容上，暴风既有自有内容，也有跟爱奇艺、奥飞等平台合作的内容，而在渠道上，暴风不同于其他互联网品牌以线上为主的销售模式，暴风TV已与日日顺展开合作，线下渠道将依托日日顺覆盖6000个城市，拥有17000家体验店和3万个零售店，在售前售后服务以及安装服务上具有明显优势，在产品方面，以更贴近成本价发售的暴风TV也将更具性价比优势。

除此之外，在做强产业生态方面暴风也有自己的想法，用冯鑫的话来说，暴风TV未来不仅致力于满足用户的多屏应用需求，还将成为暴风未来DT大娱乐战略中的家庭娱乐中心。暴风的DT大娱乐平台体现在更开放的生态系统，未来将可提供9大平台共同助力暴风超体电视极致体验，包括暴风秀场、游戏、VR、IP、影视、线下服务和销售、软件、互联网品牌、合作平台。这意味着暴风与其他厂商布局互联网电视的理念不同，暴风TV不仅要做视频内容的业务布局，还要从产品设计、研发生产、销售平台、物流配送、售后服务等多个环节的完整贯通，并提供DT大娱乐平台强力支持，打造一流的互联网电视体验。

当然，要跟小米、乐视等已功成名就的互联网电视品牌激烈竞争，同时还要与康佳、创维等传统电视厂商一较高下，暴风TV前路漫漫，但也不能否认，暴风TV已有了搅局国内互联网电视产业的资本，小米、乐视都必须要对其有足够的重视了。

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